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開展卓越績效管理,落實高質量發展

點擊次數:  更新時間:2020-07-30 14:17:27

    薰風慍解引新涼,小暑神清夏日長。7月7日上午,集團中高層管理干部卓越績效管理推動大會在裕華公司職工活動中心隆重召開。集團高層領導王亞兵、李紅斌、劉文波、李海亮、張超、崔建本、朱金強、孟曉東、王起良及技術總工宮祥輝參加本次大會,特邀原河北省冶金廳科技質量處處長、河北省政府質量獎評審專家黃程耀前來授課,各廠區管理人員和相關卓越績效管理推進人員共計一百余人到場參加。

    首先由集團總裁王亞兵做動員講話:

一、要推行以戰略目標為核心、績效目標為導向的卓越績效管理體系,打造精益品牌,提高公司核心競爭力、生產經營能力和綜合管理水平,加快推進公司實現高質量發展;

二、以卓越績效模式為統領,以精益運營為主線,以全員改善為基礎,以爭創政府質量獎為抓手,把導入推進卓越績效管理與實施品牌戰略相結合、與全面推進精益運營相結合,通過戰略導向、文化引領、創新驅動、持續改進,加快構建具有冀鋼特色的精益卓越管理體系,實現資源整合能力明顯提升、管理現代化水平不斷提升、科技創新能力明顯提升、品牌影響力逐步提升、綠色發展能力不斷提升、經營管理水平繼續提升;

三、各級領導要主動擔當,責任到位,將政府質量獎申報和卓越績效管理推進作為一把手工程,建立評價機制,扎實推進卓越績效管理模式,全面提升企業綜合創新能力、競爭能力和可持續發展能力,推動企業向高質量綠色發展邁進。

    黃程耀處長結合質量獎貫標和相關管理咨詢、認證審核工作實踐,詳細講解了有關政府質量獎的評價依據以及創獎工作過程,特別是對《卓越績效評價準則》的主要內容作了全方位深層次的闡述,結合領導、戰略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進、經營成果等七個方面逐條解讀了“卓越績效評價準則”標準要求。對如何導入卓越績效管理模式及如何撰寫自評報告,提供了切實有效的行動指南。

 

    通過此次培訓學習和動員推進,使各部門管理人員對卓越績效管理模式有了進一步認識,深刻領會了推進此管理模式的重要意義,為企業打造精英管理團隊,早日實現高質量發展奠定基石。

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